今年上半年，研究生考试与第七次人口普查详细数据陆续公布，共计377万人报考研究生，全国大学生规模达2亿人，全民教育水平与教育年限增长趋势明显，同时随着校外教育培训监管信号释放，关于考研、就业、教育等话题再次成为人们讨论的焦点。

　　2021年7月20日，和讯网、腾讯新闻、新浪财经、中国教育报、中国教育在线五家媒体做客社科赛斯，就当下热点问题进行深入交流和探讨。从人口结构变动可以看出哪些变化趋势？大学生如何面对考研就业二选一？教育企业在当前环境中应当秉持何种经营理念？社科赛斯总裁李发进先生在交流中，分享了他对于这些问题的真知灼见。

　　考研热与就业难

　　考研人数的持续增长早已不是新闻，加之2020年新冠疫情的影响，报名人数达到377万的峰值，在刚刚迎来的2021年毕业季中，我国高校毕业生达909万人，规模再创历史新高。这两项数据不禁让许多人为之咋舌，今年的毕业生们无论是选择考研还是就业，面临的竞争都异常激烈。

　　同时，目前就业市场上的“唯学历论”也是造成人们扎堆考研的原因之一。数据显示，2020年超过20%的企业招聘要求中都包含“双一流/985/211院校”这一项。并且从薪资水平来看，硕士及以上学历的起薪也普遍高于其他人群——高学历更容易受到企业青睐，因此很多本科院校并不出色的同学出于“刷学历”的目的选择考研。

　　我国针对当前问题也发布了一系列研究生扩招、促进就业的利好政策，但“慢就业”、“缓就业”现象或将持续。对于这一问题，社科赛斯总裁李发进先生表示：“考研和就业的利弊因人而异，还需要根据个人自身情况进行整体规划。但如果拥有一份难得的就业机会，则会更倾向于先就业。”很多同学在进行本科阶段的专业选择时，往往会比较迷茫，对于专业的学习内容、就业前景，以及自身兴趣及优势都缺乏认知，即使进入考研阶段，也不乏有人出于“随大流”、“道听途说”等原因而作出不理智的决定。因此不分析清楚情况，就盲目选择考研，不是解决问题的“万金油”。

　　从另一方面来看，企业同样面临着“用工难”的问题。根据七普数据显示，全国大学生人数已达2亿人，大学毕业生不再是稀有属性，势必要面临“就业下沉”的问题，然而很多人并未从传统观念中转变出来，在求职过程中抗拒基层工作。

　　社科赛斯在企业的人才架构中，引进了管培生培养计划，不难预料到的是，管培生应聘人数明显高于其他岗位，李发进先生表示：“即使通过对管培生的综合培养，还是需要大家深刻的认识到一个问题——管理者也是需要通过熟悉基层工作，脚踏实地的努力奋斗后，才能够具备成为管理者的能力。”

　　考研意味着更多的选择机会，而就业则意味着更成熟的认知和规划，在恰当的时机通过系统化学习可以更进一步提升自身能力，无论是知识储备还是人脉关系也会相对完善。不论是就业还是考研，同学们都需对自身各方面情况充分分析和思考。

　　千军万马过独木桥，高失败率的考研是否值得？

　　面对仅4:1的研究生报录比，绝大多数考生是必然要面临失败的。而研究生备考短则数月，长则一年甚至两年，不论成功或失败，都要付出高额的时间成本，尤其是毕业前后这两年的黄金就业期，如此“内卷”真的值得么？李发进先生认为，从长远的视角看，这是关乎社会进步、国家发展的大命题。我国当代年轻人终究是需要扛起社会发展的重任，考研带来的不仅仅是学历上的提升，更是一个不断提高自身能力、工作效率和学习新事物能力的过程。在这样的一种竞争趋势下，促使了就业人群整体能力水平的提升，也为国家培养出了更多精英人才。

　　其次，造成考研高失败率的原因还有一部分来自于错误的院校及专业选择。考生们对于全国各个考研院校的难度，及自身的学习能力缺少准确的认知。信息爆炸时代，获取资讯的难度降低了，但分辨信息是否真正准确的难度却增加了。李发进先生强调，社科赛斯为了帮助学员考研过程中进行合理规划，每年投入大量的人力物力系统整理考研情报，极大程度上保证准确性和时效性。通过专业的规划和报考建议，可以大量节省考生的时间。

　　考研不同于中高考，学生在备考过程中缺乏来自学校、家长的督促，因此就需要其自身具备强大的自主性。但备考过程是漫长的且痛苦的，半途而弃的人比比皆是。社科赛斯作为一家可靠的、负责任的考研辅导机构，始终把陪伴作为重要的服务内容之一，同时采用场景式教学等方式，让“痛苦”的学习消化在一个学习氛围浓厚的场景中，激发学生的学习主动性，也会更容易坚持下去。考研固然困难，但成功依旧有法可循，通过规划、陪伴、教学这三方面的专业服务，能够帮助考生大大提高上岸成功率，这也是长久以来社科赛斯立足考研行业的关键所在。

　　教育需要情怀，企业发展要兼顾社会责任

　　教育是有温度的，事关国计民生，因此教育企业要平衡好社会利益与经济利益之间的关系。社科赛斯总裁李发进先生认为：“对于一家企业，尤其是教育行业的企业，本应是令人尊敬的，让更多人受益的美好事业，不应该被过度资本化。社科赛斯对于企业融资的态度慎而又慎，原因在于，我们坚持要把资金使用到最合适的位置，对于教育公司而言，我们的资金最重要的还是服务于我们的学员。”当企业发展到一定的规模后，也就意味着人们会随之对这样的企业产生社会价值的期待，社科赛斯始终秉持教育的初心与情怀，为教育事业贡献自身的力量，而绝非把教育当成一种资本盛宴。

　　19年来，社科赛斯从北京总校区，辐射发展全国近40家直营分校，对于未来社科赛斯的发展，李发进先生指出，除了教育教学教研产品的硬实力提升，还需要坚守以人为本的原则，持续提高社科赛斯的社会责任感，为更多的考研学子圆梦。