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　　记笔记最重要的一点是有一个清晰而有逻辑的框架，在做笔记时遵循一个好的框架标准，就会让人一目了然。 

　　东大录取生的笔记本、麦肯锡公司的“麦肯锡笔记本”以及同为外资管理咨询公司的埃森哲管理咨询公司使用的“PointSheet”（重点表单）、全美知名大学及科研机构使用的“康奈尔笔记本”，这些笔记本都有一个通用的“框架”，那就是“黄金三分法”。 

　　东京大学学生笔记本 

　　东大录取生笔记本的特征为“右侧留有空白区域”，大多数东大录取生都会将左右两页作为一页使用。右侧的一页会先空下，用左侧页记录老师的板书；用右侧页的左半部分记录老师的点评、自己的疑点和注意要点；右侧页的右半部分则 

　　用来记录为解决这些疑点而采取的行动及相关总结。 

　　“写下来会觉得很满足”，他们笔记本的特征就是“留有空白区域”，这里的“空白区域”指的是思考区域。在学校学习时，笔记本的重要性不在话下。 

　　右侧的空白区域与咨询顾问爱用的方格笔记本的特点是相通的。商用笔记本的框架通常是这样的，先从左侧开始梳理实情，然后在右侧汇总要点，最后导出得到理想结果应采取的行动。 

　　康奈尔大学笔记本 

　　由美国常春藤联盟大学之一、世界排名前十的美国著名学府康奈尔大学心理学系研发的笔记本为“康奈尔笔记本”。康奈尔笔记本被称为“the best note-taking system”（最佳笔记系统），是美国知名大学以及许多科研机构采用的笔记本。 

　　康奈尔笔记本已经预先分好了“板书”区域、左侧的“发现点”区域以及最下面的“总结”区域三部分。这种笔记本可以自然而然地帮你养成按照“板书→发现点→总结”的顺序记笔记的习惯。 

　　埃森哲公司的PointSheet 

　　全球最大的外资管理咨询公司埃森哲使用的是一种名为“Point Sheet”的格式。 

　　格式中的横线和竖线都是浅绿色的，表格部分由上面的“题目”、左侧的“重点”、右侧的“行动”三部分组成。 

　　左侧的部分用来记录重点，右侧的部分则用来书写基于重点应采取的行动，即“谁、在什么时间之前、需要做完什么事”。因为“重点→行动”的顺序可以按照由左到右的顺序自然得到书写整理，所以，“为何要采取这样的行动”，任何人看了都能一目了然，马上就能采取相应的行动。 

　　麦肯锡公司的“空·雨·伞” 

　　麦肯锡公司的咨询顾问们都会使用一个框架，这个框架就是“空•雨•伞”。 

　　所谓“空•雨•伞”，其实就是判断何为“空=现在的情况”，何为“雨=对此情况的解释”，何为“伞=根据此解释而采取的行动”。 

　　抬头看天，发现天空中的云朵有些异样，解释为“好像要下雨了”。根据这一解释，判断应该采取“带伞出门”的行动。这就是“空•雨•伞”。 

　　看到这里，你可能会说：“什么？这也太简单了！” 

　　可是，“简单就是终极的复杂”,正是因为大家都觉得这是“再简单不过的事情”，所以未能付诸实践。 

　　那么你呢？是否应该付诸实践了呢？ 

　　（本文来自战隼的学习探索）