手机厂商母亲节策划翻车，武汉大学急着出来发声明，很显然，武汉大学在舆情处理上已经进退失据。

　　此次OPPO手机母亲节策划翻车，有人深挖武汉大学毕业生余某参与其中。

　　未料武汉大学快速发布了一个说明进行切割，核心是强调这位同学在校表现一直很好，学校不赞同这一策划。

　　这一声明让更多人觉得莫名其妙，尤其是那些还不知道武大毕业生牵扯其中的人。

　　武大于是再次成为舆情的焦点，舆论也纷纷质疑武大这一说明的必要性，包括胡锡进等大V均认为武大在舆情处置上反应过度。

　　武大这一切割说明，还是去年武大图书馆“性骚扰事件”的后遗症。

　　去年7月25日，法院一审判决武汉大学图书馆“性骚扰事件”中男同学不属于性骚扰。

　　按道理，武大应该及时启动对该同学当年因性骚扰事件的不当处罚的纠偏，但武汉大学在长达7天的时间里“装死”，迟迟未回应公众质疑，也未采取任何措施重新评估当年的处分措施，导致舆情快速发展。

　　男女权对立的情绪下，图书馆“性骚扰事件”反转，成为2025年教育领域最大的舆情之一，也成为舆情处置的负面案例。

　　很显然，在强大的舆情压力下，武汉大学在舆情处置上已经进退失据。

　　OPPO手机策划翻车后，有人深挖参与的余某为武大毕业生，并与去年舆情事件关联，指责武大育人的偏差，批评“女权”侵蚀。

　　其实任何一所学校都不可能为学生负责一辈子，包括父母，更何况企业有自己决策过程，企业也是这个问题的核心和唯一责任方。

　　也许是去年的舆情处置上迟迟不发声导致舆情炽烈，也许是对去年的舆情过于敏感，导致武汉大学这次发布了这一备受质疑的说明。

　　去年该及时澄清的，没有第一时间发声，采取措施。今年没有必要发声的时候却跳出来发一个声明，成功地把舆论火力引到自己身上，武汉大学舆情处置可谓进退失据。

　　但只有一个武汉大学吗？我们很多高校又何尝不是如此？

　　面对舆情，不管是非对错地退让、问责，让大家闻舆情色变，何尝不是这背后的罪魁祸首？